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          天津友发瑞达交通设施有限公司

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          天津友发瑞达信息化进程
          来源: | 作者:pro9a0e9c | 发布时间: 2022-01-10 | 456 次浏览 | 分享到:

          企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力,能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳的利用效果,求得最大的经济效益。当前公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已经取得了一定的成绩。

          在集团的大力支持下,第一期,数字化、实时化、半自动化的仓库扫码系统于2020年07月20日落户天津友发瑞达交通设施有限公司。统一了产品名称、规格型号、打包件支数、标签粘贴位置。并且建立了实施按桩位管理库存、建立完整的合同执行表。

          一期扫码系统上线后,工作效率大幅提高。实时库存数据可以准确及时的提供给使用部门,成品在进、销、存各环节数据更为准确,让公司各物流环节更为顺畅。但仍存不足,生产环节、发货数量无法约束。单环节管控无法控制成品发货过程中的错装,所以二期上线需求迫在眉睫,历时三个月,于2021年4月30日正式上线。

          第二期扫码上线后,加强了对于扫码系统上线加强全流程物资管理,包括,信息化对组织排产进行管理、信息化对生产环节加强管控、信息化提高发货效率和准确率、信息化精简销售结算环节工作量。

          二期全流程上线后,计划生产、组织发货的准确率大幅提高,有效的优化一期存在问题,但缺少投料环节,数据链条缺失,历时2个月准备期,于202107月10日正式上线。

          第三期扫码上线后,将原材料、大宗辅料及外购物资纳入信息化管理中,最显著变化是将数量庞大、几何形状不规范、无法打包管理的螺栓、小件纳入信息系统,物资安全得到保证,流程、数据更加清晰。盘点耗时也由原来的一天减少到90分钟,准确率提高到99.99%。


          瑞达从2020年5月到2021年7月历时一年多时间,在集团信息中心的大力支持下,从统一思想,提升认知开始,信息化在瑞达建设取得了阶段性的胜利,未来信息化会辅助瑞达进行更精细化的管理。我们有决心通过信息化建设,将管理盲点逐步纳入受控范围,对采购、生产、销售及售后服务进行全过程跟踪。


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